{"id":749,"date":"2017-12-08T11:39:11","date_gmt":"2017-12-08T14:39:11","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.morhena.com.br\/o-que-sao-organizacoes-exponenciais\/"},"modified":"2019-06-28T10:46:32","modified_gmt":"2019-06-28T13:46:32","slug":"o-que-sao-organizacoes-exponenciais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/?p=749","title":{"rendered":"O que s\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es exponenciais?"},"content":{"rendered":"

Cada vez mais, os facilities managers<\/em> sofrem com a press\u00e3o para reduzir os custos e conservar a qualidade dos servi\u00e7os. Conseguir esse equil\u00edbrio \u00e9 complicado, mas n\u00e3o imposs\u00edvel.\u00a0Mas o que esse enredo tem a ver com as organiza\u00e7\u00f5es exponenciais? Tudo. Afinal de contas, elas est\u00e3o virando o mundo de ponta-cabe\u00e7a com resultados positivos estrondosos e\u00a0pouco investimento \u2014 e tudo isso em tempo recorde.<\/p>\n

Conhecer bem as ExOs, como essas empresas tamb\u00e9m s\u00e3o chamadas, pode ajud\u00e1-lo a fazer boas escolhas. Que tal\u00a0se destacar e conseguir reconhecimento?\u00a0Acompanhe nosso artigo!<\/p>\n

Entenda o conceito\u00a0<\/h2>\n

O termo “organiza\u00e7\u00f5es exponenciais” surgiu do livro\u00a0Organiza\u00e7\u00f5es Exponenciais: por que elas s\u00e3o 10 vezes melhores, mais r\u00e1pidas e mais baratas que a sua (e o que fazer a respeito)!<\/em>, dos autores\u00a0Salim Ismail, Michael S. Malone e Yuri Van Geest. Lan\u00e7ado no Brasil em 2014, esse\u00a0best-seller<\/em>\u00a0aborda o sucesso de empresas\u00a0que est\u00e3o rompendo paradigmas no mundo corporativo.<\/p>\n

Esses escritores referem-se\u00a0a companhias como\u00a0Google,\u00a0Amazon, Waze, Airbnb, Topcoder, GitHub, Quirky, Local Motors, Netflix,\u00a0Uber, entre outras. Os autores\u00a0buscaram\u00a0na matem\u00e1tica uma forma de explicar o segredo para triunfos t\u00e3o majestosos.<\/p>\n

Para isso, os criadores do livro usaram a no\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es exponenciais. Trata-se de\u00a0uma fun\u00e7\u00e3o matem\u00e1tica na qual a inc\u00f3gnita fica no expoente e cujo resultado \u00e9 a\u00a0avalia\u00e7\u00e3o de fen\u00f4menos que evoluem ou retraem a uma velocidade elevada e incomum.<\/strong><\/p>\n

No\u00a0livro, essa concep\u00e7\u00e3o foi adaptada ao mundo dos neg\u00f3cios para avaliar o r\u00e1pido\u00a0crescimento desses grupos, que est\u00e3o sendo chamados de “organiza\u00e7\u00f5es exponenciais”.<\/p>\n

O best-seller<\/em> explica ainda que as ExOs est\u00e3o causando profundas transforma\u00e7\u00f5es na humanidade: elas criam e destroem neg\u00f3cios, modificam profundamente comportamentos e tamb\u00e9m est\u00e3o\u00a0revolucionando o ambiente de trabalho<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Outra descri\u00e7\u00e3o interessante: \u201corganiza\u00e7\u00e3o exponencial (ExO) \u00e9 aquela cujo resultado \u00e9 desproporcionalmente\u00a0grande \u2014 pelo menos dez vezes maior \u2014 quando comparado ao de seus concorrentes tradicionais<\/strong>, devido ao uso de novas tecnologias, que alavancam o desempenho\u201d.<\/p>\n

Para atingir suas metas, essas empresas usam diversos instrumentos, como a Internet das Coisas (IoT), a Intelig\u00eancia Artificial (AI), a Impress\u00e3o 3D, entre outras inova\u00e7\u00f5es.\u00a0Elas prosperaram ao oferecer\u00a0compet\u00eancias at\u00e9 ent\u00e3o incompar\u00e1veis \u2014algumas in\u00e9ditas \u2014 com uma despesa bastante \u00ednfima.<\/p>\n

Para encolher os custos, as ExOs apostaram em estrat\u00e9gias como loca\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas e equipamentos \u2014 em vez de comprarem uma estrutura pr\u00f3pria \u2014 e na\u00a0terceiriza\u00e7\u00e3o de qualidade<\/a>.<\/p>\n

Inspire-se nos exemplos internacionais<\/h2>\n

Uma entre as in\u00fameras t\u00e1ticas usadas por essas companhias \u00e9 o esfor\u00e7o para diminuir os gastos. Trata-se de fazer mais e melhor com menos. Uma amostra\u00a0disso \u00e9 o Uber, que obteve 6,5 bilh\u00f5es de d\u00f3lares em receitas\u00a0em 2016, ao prover o transporte coletivo sem possuir uma frota.<\/p>\n

O app Airbnb \u2014\u00a0que chegou a ser avaliado em 30 bilh\u00f5es de d\u00f3lares \u2014\u00a0proporciona hospedagem sem contar com um quarto sequer. O aplicativo vende o\u00a0elo entre quem tem um\u00a0lugar dispon\u00edvel e os que est\u00e3o \u00e0 procura de um alojamento por temporada.<\/p>\n

Ambas as empresas se beneficiaram da\u00a0economia compartilhada e provocaram transforma\u00e7\u00f5es de h\u00e1bitos. Em menos de dez anos, elas lucraram cifras bilion\u00e1rias, atingindo um p\u00fablico sem\u00a0fronteiras nem nacionalidades.\u00a0<\/p>\n

Os especialistas do livro chamam essa capacidade\u00a0de conquistar um volume assombroso de consumidores\u00a0de escalabilidade. Falaremos mais sobre ela adiante. Acompanhe!<\/p>\n

Conhe\u00e7a o processo de transi\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

As organiza\u00e7\u00f5es exponenciais empregam a escalabilidade em seus neg\u00f3cios, isto \u00e9, elas usam um m\u00e9todo que pode ser replicado em escala, mas sem que as despesas e os esfor\u00e7os acompanhem esse ritmo. Assim, elas obt\u00eam\u00a0ganhos de produtividade<\/a> estratosf\u00e9ricos.<\/p>\n

Na contram\u00e3o dessa tend\u00eancia, as companhias habituais atuam com procedimentos est\u00e1ticos, t\u00eam altos gastos com funcion\u00e1rios e um comando organizacional r\u00edgido, cujas respostas s\u00e3o lentas.<\/p>\n

Os gestores de empresas lineares\u00a0recha\u00e7am as novas transforma\u00e7\u00f5es em andamento e, por isso, perdem gradualmente a sua capacidade competitiva. Em alguns casos, h\u00e1 preju\u00edzos s\u00fabitos. Foi assim com as ind\u00fastrias de GPS e de c\u00e2meras fotogr\u00e1ficas, que sofreram um avassalador impacto negativo com o iPhone. Esse produto da Apple arruinou projetos de multinacionais poderosas, como a Nokia.<\/p>\n

Desse modo, as empresas lineares a cada dia t\u00eam menos espa\u00e7o. Isso porque elas rejeitam os riscos, s\u00e3o incapazes de apresentar inova\u00e7\u00f5es e insistem em manter estruturas hier\u00e1rquicas engessadas. Por outro lado, h\u00e1 diversos exemplos de institui\u00e7\u00f5es que caminham em dire\u00e7\u00e3o a esse objetivo \u2014 o de tornarem-se exponenciais.<\/p>\n

E como transformar uma organiza\u00e7\u00e3o comum em ExO? O livro mencionado\u00a0traz uma observa\u00e7\u00e3o muito rica sobre o primeiro passo. Os autores observaram que, no caso das empresas de sucesso, n\u00e3o s\u00f3\u00a0os resultados s\u00e3o exponenciais, mas as pretens\u00f5es\u00a0tamb\u00e9m. \u00c9 o famoso conceito “pensar fora da caixa”.\u00a0<\/p>\n

Os autores\u00a0chamaram esse m\u00e9todo de\u00a0PTM \u2014 Prop\u00f3sito Transformador Massivo. Assim, uma companhia deve se preocupar mais com o que ela planeja\u00a0fazer do\u00a0que com aquilo que ela j\u00e1 faz.\u00a0A inten\u00e7\u00e3o dessa metodologia \u00e9 conquistar pessoas \u2014 e n\u00e3o apenas fechar neg\u00f3cios. Acompanhe\u00a0exemplos de PTMs famosos:<\/p>\n