{"id":2028,"date":"2020-06-24T12:00:00","date_gmt":"2020-06-24T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/?p=2028"},"modified":"2020-05-20T10:04:43","modified_gmt":"2020-05-20T13:04:43","slug":"como-aplicar-o-lean-healthcare-em-hospitais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/?p=2028","title":{"rendered":"Como aplicar o Lean Healthcare em hospitais?"},"content":{"rendered":"\n<p>Voc\u00ea como gestor j\u00e1 deve conhecer o conceito de Lean Manufacturing, ou Manufatura Enxuta, em portugu\u00eas, uma filosofia de gest\u00e3o e t\u00e9cnicas que mudaram o processo de produ\u00e7\u00e3o industrial no mundo inteiro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esse termo surgiu do livro publicado em 1990 \u201cA m\u00e1quina que mudou o mundo\u201d, pelos autores James Womack, Daniel Jones e Daniel Ross. Essa obra trazia em suas p\u00e1ginas, os conceitos e m\u00e9todos de trabalhos aplicados ao Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o (STP) no Jap\u00e3o, cujo objetivo era eliminar ou, pelo menos, diminuir todos os fatores considerados \u201cdesperd\u00edcios\u201d no processo de produ\u00e7\u00e3o, principalmente levando-se em considera\u00e7\u00e3o os custos da Segunda Guerra Mundial.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cMas, o que isso tem a ver com o meu hospital?\u201d Voc\u00ea deve estar se perguntando.<\/p>\n\n\n\n<p>Bom, essa filosofia japonesa pode ser aplicada em outras \u00e1reas fora o ramo industrial, como a \u00e1rea da sa\u00fade. Por isso neste texto vamos explicar o que Lean Healthcare e a sua grande import\u00e2ncia na gest\u00e3o do hospital, cl\u00ednicas e postos de sa\u00fade!<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>O que \u00e9 Lean Healthcare?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Essa nova vertente da filosofia Lean surgiu com o objetivo de melhorar o atendimento dos pacientes com um conjunto de processos e ferramentas que aprimoram o jeito que as casas de sa\u00fade s\u00e3o organizadas e administradas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A aplica\u00e7\u00e3o deste termo parte do entendimento do servi\u00e7o de sa\u00fade como um produto, como se fosse realmente uma empresa automobil\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n<p>Pense bem, o paciente do hospital passa por uma s\u00e9rie de etapas (a entrada na recep\u00e7\u00e3o, o preenchimento de fichas, a apresenta\u00e7\u00e3o do plano de sa\u00fade, a triagem, a consulta m\u00e9dica, os exames, a interna\u00e7\u00e3o e por fim a alta hospitalar), assim como as pe\u00e7as na constru\u00e7\u00e3o de um autom\u00f3vel, e cada uma destas etapas est\u00e1 sujeita ao desperd\u00edcio, assim como na ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, o <a href=\"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/lean-healthcare-entenda-como-melhorar-os-processos-no-hospital\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Lean Healthcare<\/a> \u00e9 um m\u00e9todo de eliminar esses desperd\u00edcios, aumentar a seguran\u00e7a e o conforto do paciente; reduzir os custos, o tempo de espera e de erros; melhorar a disposi\u00e7\u00e3o das equipes e aumentar a produtividade.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Como aplicar? M\u00e9todo Kaizen!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3>1. <strong>Identifique problemas em cada departamento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Para aplicar o m\u00e9todo Lean \u00e9 preciso dividir as \u00e1reas do hospital e ir por partes, o ideal \u00e9 ir estabelecendo o sistema gradualmente. Portanto, escolha primeiro uma \u00e1rea para come\u00e7ar o processo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Uma boa estrat\u00e9gia para escolher \u00e9 analisar os motivadores estrat\u00e9gicos ou problemas que precisam de solu\u00e7\u00f5es mais imediatas. Escolha a \u00e1rea que voc\u00ea considera a mais cr\u00edtica, ou seja, a que apresenta mais \u201cdesperd\u00edcios\u201d ou \u201cdefeitos\u201d para come\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 observando os processos e conversando com os colaboradores e pacientes que se identifica desperd\u00edcios, retrabalho e outros processos que n\u00e3o agregam nenhum valor.<\/p>\n\n\n\n<p>Contratar consultoria especializada pode ajudar nessa hora. O olhar externo pode ser um fator-chave para o sucesso da implanta\u00e7\u00e3o, especialmente em organiza\u00e7\u00f5es nas quais o corpo t\u00e9cnico n\u00e3o tem experi\u00eancia com a filosofia Lean.<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o \u00e9 preciso definir uma meta, baseado em qual \u201cdefeito\u201d voc\u00ea quer eliminar.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>2. Escolha a ferramenta de melhorias com a equipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Dentro da filosofia Lean de produ\u00e7\u00e3o, existem algumas ferramentas j\u00e1 conhecidas e eficientes, mas o ideal \u00e9 conversar com sua equipe para definir a melhor t\u00e9cnica a ser utilizada. Como:<\/p>\n\n\n\n<h3>M<strong>etodologia 5S<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c9 uma das ferramentas mais f\u00e1ceis, cujo principal foco \u00e9 aperfei\u00e7oar o comportamento das pessoas, baseado em 5 termos japoneses come\u00e7ados com a letra S. Aqui no Brasil, n\u00f3s traduzimos para \u201cos 5 sensos\u201d. Basicamente, envolve uma mudan\u00e7a de h\u00e1bitos e de atitudes, melhorando assim o ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Seiri (senso de utiliza\u00e7\u00e3o):<\/strong> descartar aquilo que n\u00e3o for necess\u00e1rio;<\/li><li><strong>Seiton (senso de organiza\u00e7\u00e3o):<\/strong> organizar sobras e materiais para facilitar tanto o acesso quanto o manuseio. Apenas arrumar n\u00e3o \u00e9 o suficiente, tem que estabelecer crit\u00e9rios para ordena\u00e7\u00e3o, pois s\u00f3 desse jeito que se consegue organizar tudo com efic\u00e1cia.<\/li><li><strong>Seiso (senso de limpeza): <\/strong>manter o local de trabalho e os seus equipamentos totalmente limpos para o uso. A limpeza deve ser encarada como uma forma de inspe\u00e7\u00e3o, pois, se houver sistem\u00e1tica, \u00e9 poss\u00edvel detectar e corrigir as falhas.<\/li><li><strong>Seiketsu (senso de padroniza\u00e7\u00e3o): <\/strong>resultado da boa aplica\u00e7\u00e3o dos 3 preceitos iniciais. O resultado \u00e9 o aumento da sa\u00fade mental, f\u00edsica e emocional dos colaboradores e pacientes;<\/li><li><strong>Shitsuke (senso de autodisciplina):<\/strong> ter a disciplina necess\u00e1ria para manter a aplica\u00e7\u00e3o dos outros preceitos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3><strong>Flowracks<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>S\u00e3o, literalmente, prateleiras organizadas para a melhoria do fluxo de utiliza\u00e7\u00e3o. Um exemplo simples de organiza\u00e7\u00e3o baseada nessa metodologia \u00e9 colocar os materiais mais usados nas prateleiras de f\u00e1cil alcance, normalmente aquelas na altura dos olhos, e os menos usados nas prateleiras mais altas ou mais baixas. Isso facilita tanto a retirada dos itens quanto a sua reposi\u00e7\u00e3o. Esse conceito pode ser ainda aproveitado nos carrinhos de medicamento e de emerg\u00eancia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Poka Yoke<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m \u00e9 conhecido como \u201cdispositivo \u00e0 prova de erros\u201d. \u00c9 uma forma de prevenir erros. O objetivo principal \u00e9 sempre buscar o est\u00e1gio de \u201cdefeito zero\u201d. Por exemplo, em um laborat\u00f3rio de an\u00e1lises cl\u00ednicas, onde para coletar o sangue eles precisam de tubos com cores e formatos diferentes para evitar erros e confus\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Kanban<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c9 um sistema de sinaliza\u00e7\u00e3o visual quando s\u00e3o necess\u00e1rias novas pe\u00e7as, suprimentos ou servi\u00e7os, na quantidade necess\u00e1ria e no momento em que s\u00e3o necess\u00e1rios. Um sinal Kanban geralmente \u00e9 um cart\u00e3o, indicando a necessidade de reordenar suprimentos. Para buscar a redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios de superprodu\u00e7\u00e3o e estoque, por exemplo, utilizar cart\u00f5es (Kanban) para organizar pedidos e demandas \u00e9 uma atitude que, rapidamente, vai reduzir custos correlatos. Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel organizar esses cart\u00f5es em um quadro de produ\u00e7\u00e3o, no qual as tarefas podem ser divididas em \u201cem espera\u201d, \u201cem andamento\u201d e \u201crealizadas\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Como saber se funcionou?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Se lembra da meta que voc\u00ea combinou com sua equipe antes de implantar qualquer uma das ferramentas? Voc\u00ea vai medir a taxa de sucesso baseado se conseguiu ou n\u00e3o chegar na sua meta. Caso n\u00e3o, deve analisar o qu\u00e3o longe voc\u00ea est\u00e1 e o que deve ser feito e aperfei\u00e7oado para alcan\u00e7\u00e1-la.<\/p>\n\n\n\n<p>Este foi uma passo-a-passo de como implantar o <a href=\"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/lean-hospital-saiba-como-otimizar-os-processos-na-saude\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Lean Healthcare<\/a>. Se gostou deste texto fique a vontade para assinar nossa newsletter e receber mais conte\u00fados como esse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voc\u00ea como gestor j\u00e1 deve conhecer o conceito de Lean Manufacturing, ou Manufatura Enxuta, em portugu\u00eas, uma filosofia de gest\u00e3o e t\u00e9cnicas que mudaram o processo de produ\u00e7\u00e3o industrial no mundo inteiro.&nbsp; Esse termo surgiu do livro publicado em 1990 \u201cA m\u00e1quina que mudou o mundo\u201d, pelos autores James Womack, Daniel Jones e Daniel Ross. Essa obra trazia em suas p\u00e1ginas, os conceitos e m\u00e9todos de trabalhos aplicados ao Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o (STP) no Jap\u00e3o, cujo objetivo era eliminar ou, pelo menos, diminuir todos os fatores considerados \u201cdesperd\u00edcios\u201d no processo de produ\u00e7\u00e3o, principalmente levando-se em considera\u00e7\u00e3o os custos da Segunda Guerra Mundial. \u201cMas, o que isso tem a ver com o meu hospital?\u201d Voc\u00ea deve estar se perguntando. Bom, essa filosofia japonesa pode ser aplicada em outras \u00e1reas fora o ramo industrial, como a \u00e1rea da sa\u00fade. Por isso neste texto vamos explicar o que Lean Healthcare e a sua grande import\u00e2ncia na gest\u00e3o do hospital, cl\u00ednicas e postos de sa\u00fade! O que \u00e9 Lean Healthcare? Essa nova vertente da filosofia Lean surgiu com o objetivo de melhorar o atendimento dos pacientes com um conjunto de processos e ferramentas que aprimoram o jeito que as casas de sa\u00fade s\u00e3o organizadas e administradas.&nbsp; A aplica\u00e7\u00e3o deste termo parte do entendimento do servi\u00e7o de sa\u00fade como um produto, como se fosse realmente uma empresa automobil\u00edstica. Pense bem, o paciente do hospital passa por uma s\u00e9rie de etapas (a entrada na recep\u00e7\u00e3o, o preenchimento de fichas, a apresenta\u00e7\u00e3o do plano de sa\u00fade, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2029,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[38,58],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2028"}],"collection":[{"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2028"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2028\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2091,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2028\/revisions\/2091"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2029"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2028"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2028"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}