{"id":1276,"date":"2019-07-10T10:30:54","date_gmt":"2019-07-10T13:30:54","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.morhena.com.br\/?p=1276"},"modified":"2019-07-18T16:14:16","modified_gmt":"2019-07-18T19:14:16","slug":"7-sinais-de-que-voce-precisa-de-ajuda-na-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/?p=1276","title":{"rendered":"7 sinais de que voc\u00ea precisa de ajuda na gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

Manter a produtividade pode ser um grande desafio para muitos empres\u00e1rios, principalmente se n\u00e3o mant\u00eam uma gest\u00e3o adequada, <\/strong>planejada e estruturada, e que auxilie a empresa a chegar aos objetivos almejados. N\u00e3o apenas na gest\u00e3o administrativa da sua empresa, mas tamb\u00e9m na gest\u00e3o financeira e dos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n

Por isso, vamos passar 7 sinais de que voc\u00ea precisa delegar um pouco as tarefas na gest\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

1. Surpresas demais!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Todo o mundo gosta de uma boa surpresa, certo? <\/p>\n\n\n\n

Bom, no ambiente empresarial, \u201csurpresas\u201d e desvios dos planos, geralmente significam uma falta de planejamento e uma desestrutura\u00e7\u00e3o na cultura operacional muito grande. S\u00e3o nesses momentos que tomadas r\u00e1pidas de decis\u00e3o e uma aten\u00e7\u00e3o maior \u00e0 emerg\u00eancia \u00e9 necess\u00e1ria, tomando uma boa parte do tempo que poderia ser dedicada ao desenvolvimento da empresa e n\u00e3o a tapar buracos nos processos e atividades. <\/p>\n\n\n\n

Tomar decis\u00f5es r\u00e1pidas e efetivas para a solu\u00e7\u00e3o de eventuais emerg\u00eancias, \u00e9 um ponto positivo para um empres\u00e1rio. No entanto, se essas emerg\u00eancias acontecem com muita frequ\u00eancia, \u2014 com mais do que deveriam ou poderiam<\/em> acontecer para o andamento de um servi\u00e7o satisfat\u00f3rio \u2014 isso sugere justamente que voc\u00ea n\u00e3o possui uma organiza\u00e7\u00e3o muito boa na sua gest\u00e3o, consequentemente, deixando muitas brechas para a apari\u00e7\u00e3o de problemas. <\/p>\n\n\n\n

Sabemos que quando essas emerg\u00eancias surgem, s\u00f3 h\u00e1 tempo de propor uma solu\u00e7\u00e3o provis\u00f3ria e, ainda na hora, voc\u00ea tem que decidir quais atividades suas voc\u00ea deve adiar ou adiantar, ou pior, cancelar, para resolver o problema que apareceu do nada. <\/p>\n\n\n\n

Sem d\u00favida alguma, esse \u00e9 um sinal claro de improdutividade. Al\u00e9m disso, com o tempo, essas \u201csurpresas\u201d podem acumular a tal ponto que voc\u00ea poder\u00e1 sofrer para tomar decis\u00f5es devido ao estresse e ac\u00famulo de problemas. <\/p>\n\n\n\n

2. Rotatividade de colaboradores<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A grande rotatividade dos colaboradores tamb\u00e9m \u00e9 um ind\u00edcio de que voc\u00ea precisa de ajuda, pelo menos na gest\u00e3o dos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n

Essa rotatividade \u00e9 uma grande preocupa\u00e7\u00e3o para as empresas. Afinal, \u00e9 sinal de que a empresa n\u00e3o est\u00e1 motivando seus colaboradores e, aos olhos deles, pode n\u00e3o ser um ambiente de trabalho muito atrativo. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 poss\u00edvel que seus colaboradores tamb\u00e9m pensem que suas estrat\u00e9gias s\u00e3o mal definidas ou existe uma falha na comunica\u00e7\u00e3o que eles n\u00e3o conseguem mais lidar. A produtividade pode estar baixa at\u00e9 mesmo porque acham o ambiente sujo e desorganizado. <\/p>\n\n\n\n

Ambientes de trabalho pouco atrativos culminam em falta de interesse, falta de esfor\u00e7o e desleixo. Tudo isso faz com que os colaboradores desejem sair ou que voc\u00ea queira colaboradores mais esfor\u00e7ados e eficientes, o que resulta em muitos custos com demiss\u00f5es e novas contrata\u00e7\u00f5es, o que, por sua vez, resulta em atividades completamente estagnadas. <\/p>\n\n\n\n

Isso acontece porque o pessoal novo ter\u00e1 que passar por treinamento antes de come\u00e7ar as tarefas para realiz\u00e1-las adequadamente, al\u00e9m de entender como a sua empresa funciona, quais s\u00e3o as regras, as proibi\u00e7\u00f5es, a cultura organizacional, entre outros detalhes que o far\u00e3o se sentir parte da equipe. <\/p>\n\n\n\n

E todo esse treinamento, quem dever\u00e1 dar, \u00e9 voc\u00ea! Ou seja, voc\u00ea dever\u00e1 parar o seu core business<\/em> para se dedicar a gest\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

O ambiente pouco atrativo tamb\u00e9m pode espantar pessoas talentosas que poderiam ser um avan\u00e7o para a sua empresa, mas que n\u00e3o conseguem dar 100% de si, porque a sua empresa n\u00e3o oferece a estrutura adequada para eles.<\/p>\n\n\n\n

Delegar a tarefa \u00e9 uma forma muito mais f\u00e1cil de otimizar seus servi\u00e7os e ainda ter tempo para fazer as atividades que desenvolvem o seu neg\u00f3cio. Terceirizar a equipe de limpeza, por exemplo, ou at\u00e9 mesmo a sua secret\u00e1ria, ou porteiro, pode economizar um tempo valioso, j\u00e1 que quem cuida dos treinos e arca com as demiss\u00f5es e contrata\u00e7\u00f5es \u00e9 a pr\u00f3pria empresa terceirizada. <\/p>\n\n\n\n

3. Clima organizacional ruim<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O bom relacionamento entre todos os colaboradores e gestores \u00e9 muito importante e influencia diretamente a produtividade da empresa. Portanto, \u00e9 essencial estabelecer um clima organizacional. <\/p>\n\n\n\n

Primeiro de tudo, seus colaboradores precisam conhecer a pessoa e a empresa para que trabalham. Deixar sempre aberto a miss\u00e3o, a vis\u00e3o e os valores do seu neg\u00f3cio faz com que eles se sintam acolhidos e mant\u00e9m todos no mesmo clima, pois assim todos sabem quais s\u00e3o os objetivos finais de suas atividades e trabalham visando essa mesma meta. <\/p>\n\n\n\n

Sem o clima organizacional, a consequ\u00eancia s\u00e3o grandes preju\u00edzos como: desmotiva\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, atraso na entrega de servi\u00e7os, perda de lucros, entre outros. <\/p>\n\n\n\n

4. Fluxo de caixa como montanha-russa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s finan\u00e7as, como voc\u00ea est\u00e1? Se a resposta \u00e9 \u201cquase sempre no vermelho\u201d ou \u201c\u00e9 inconstante, \u00e9 sempre um m\u00eas no vermelho e outro n\u00e3o\u201d, ent\u00e3o voc\u00ea precisa mesmo de ajuda.<\/p>\n\n\n\n

Isso quer dizer que a entrada e sa\u00edda de dinheiro da sua empresa ocorre sem que voc\u00ea perceba, o que indica que, ou voc\u00ea n\u00e3o deve ter um planejamento or\u00e7ament\u00e1rio, ou ele \u00e9 muito mau estruturado. <\/p>\n\n\n\n

Pode tamb\u00e9m ser um indicativo que voc\u00ea cometeu algum erro no caixa, seja porque n\u00e3o soube faz\u00ea-lo, ou porque se distraiu por um segundo, ou at\u00e9 mesmo, porque estava muito cansado e\/ou sobrecarregado e n\u00e3o tinha tempo para dar 100% de aten\u00e7\u00e3o a uma das tarefas mais importantes da empresa. Cometer um erro no caixa \u00e9 algo que pode coloc\u00e1-lo em d\u00edvidas muito r\u00e1pido. <\/p>\n\n\n\n

Muitos empres\u00e1rios n\u00e3o d\u00e3o a devida aten\u00e7\u00e3o para o controle do fluxo de caixa, e sem esse controle \u00e9 imposs\u00edvel prever riscos e imprevistos que podem levar a falta de dinheiro no final do m\u00eas. <\/p>\n\n\n\n

O controle tamb\u00e9m permite que voc\u00ea veja se os gastos da empresa est\u00e3o superiores aos ganhos ou vice-versa, e se a primeira op\u00e7\u00e3o for uma realidade, ele te d\u00e1 a oportunidade de otimizar seus sistemas e tomar medidas para reverter o quadro antes que a situa\u00e7\u00e3o piore.<\/p>\n\n\n\n

Os gastos da empresa n\u00e3o podem ser maiores que seus lucros! Quando fizer um or\u00e7amento, veja o que pode ser reduzido por usar poucas vezes, ou at\u00e9 mesmo descartado. <\/p>\n\n\n\n

N\u00f3s temos um texto que explora exatamente esse assunto, sinta-se livre para l\u00ea-lo: \u201cGastos maiores que lucros? 5 Maneiras de n\u00e3o gastar al\u00e9m do necess\u00e1rio!\u201d<\/a><\/p>\n\n\n\n

5. Atraso no pagamento dos impostos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

N\u00e3o tem como escapar dos impostos, ele vai te perseguir pelo resto da vida e, em caso de empresas, seu neg\u00f3cio corre s\u00e9rios riscos de falir de n\u00e3o prestar aten\u00e7\u00e3o. Quando a empresa deixa de efetuar o pagamento dos impostos, os juros aumentam e se torna cada vez mais dif\u00edcil quit\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n

Em consequ\u00eancia, a empresa corre o risco de ter seus bens penhorados e leiloados, e caso o patrim\u00f4nio penhorado n\u00e3o quite o valor da d\u00edvida, o empres\u00e1rio e seus s\u00f3cios ser\u00e3o inclu\u00eddos no processo e tamb\u00e9m podem perder seus bens.<\/p>\n\n\n\n

6. Falta de tempo para si mesmo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea se sente sobrecarregado e estressado, sua caixa de e-mail est\u00e1 sempre lotada, voc\u00ea est\u00e1 emagrecendo em uma velocidade descomunal porque est\u00e1 pulando o hor\u00e1rio de almo\u00e7o para trabalhar? Voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 cuidando bem da sua sa\u00fade e isso, \u00e9 o maior sinal de que voc\u00ea precisa de ajuda na gest\u00e3o e come\u00e7ar a delegar tarefas. <\/p>\n\n\n\n

O trabalho \u00e9 sim importante, mas se acabar com a sua sa\u00fade em fun\u00e7\u00e3o disso, tudo o que voc\u00ea fez pela sua empresa, seus colegas e colaboradores ter\u00e1 sido em v\u00e3o! Seu neg\u00f3cio nunca conseguir\u00e1 se desenvolver com um gestor que nunca se sente nos 100%!<\/p>\n\n\n\n

Sem essa energia e sa\u00fade \u00e9 poss\u00edvel que voc\u00ea comece \u2014 se j\u00e1 n\u00e3o est\u00e1 acontecendo \u2014 a perder prazos de entrega e perder ainda mais tempo administrando as consequ\u00eancias dessa situa\u00e7\u00e3o; a se atrasar para reuni\u00f5es, o que fere imensamente a vis\u00e3o que os outros t\u00eam de voc\u00ea como empres\u00e1rio, o que vai acabar virando mais uma fonte de estresse; vai come\u00e7ar a esquecer das coisas, at\u00e9 das atividades mais simples.<\/p>\n\n\n\n

7. N\u00e3o consegue crescer e expandir<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O objetivo de todo empres\u00e1rio quando come\u00e7a seu neg\u00f3cio \u00e9, claramente, faz\u00ea-lo crescer e prosperar. Ningu\u00e9m come\u00e7a a empreender esperando ficar estagnado, ganhando o suficiente apenas para pagar as contas de casa. <\/p>\n\n\n\n

Dito isso, se voc\u00ea sente que o seu neg\u00f3cio est\u00e1 estagnado, que voc\u00ea est\u00e1 pronto para dar o pr\u00f3ximo grande passo, mas simplesmente n\u00e3o consegue por algum dos motivos que citamos a cima ou, no pior dos cen\u00e1rios, todos os motivos juntos, est\u00e1 na hora de delegar e pedir ajuda. <\/p>\n\n\n\n

Isso tamb\u00e9m pode se dever a outros fatores al\u00e9m daqueles que j\u00e1 mencionamos neste texto, como dificuldade para organizar, receber e distribuir informa\u00e7\u00f5es; um baixo n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, entre outros. <\/p>\n\n\n\n

Estes foram alguns sinais de que voc\u00ea possa estar precisando de ajuda na gest\u00e3o dos seus neg\u00f3cios ou pelo menos, com a necessidade de delegar algumas tarefas. Se gostou do conte\u00fado fique a vontade para assinar nossa newsletter para mais. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Manter a produtividade pode ser um grande desafio para muitos empres\u00e1rios, principalmente se n\u00e3o mant\u00eam uma gest\u00e3o adequada, planejada e estruturada, e que auxilie a empresa a chegar aos objetivos almejados. N\u00e3o apenas na gest\u00e3o administrativa da sua empresa, mas tamb\u00e9m na gest\u00e3o financeira e dos colaboradores. Por isso, vamos passar 7 sinais de que voc\u00ea precisa delegar um pouco as tarefas na gest\u00e3o. 1. Surpresas demais! Todo o mundo gosta de uma boa surpresa, certo? Bom, no ambiente empresarial, \u201csurpresas\u201d e desvios dos planos, geralmente significam uma falta de planejamento e uma desestrutura\u00e7\u00e3o na cultura operacional muito grande. S\u00e3o nesses momentos que tomadas r\u00e1pidas de decis\u00e3o e uma aten\u00e7\u00e3o maior \u00e0 emerg\u00eancia \u00e9 necess\u00e1ria, tomando uma boa parte do tempo que poderia ser dedicada ao desenvolvimento da empresa e n\u00e3o a tapar buracos nos processos e atividades. Tomar decis\u00f5es r\u00e1pidas e efetivas para a solu\u00e7\u00e3o de eventuais emerg\u00eancias, \u00e9 um ponto positivo para um empres\u00e1rio. No entanto, se essas emerg\u00eancias acontecem com muita frequ\u00eancia, \u2014 com mais do que deveriam ou poderiam acontecer para o andamento de um servi\u00e7o satisfat\u00f3rio \u2014 isso sugere justamente que voc\u00ea n\u00e3o possui uma organiza\u00e7\u00e3o muito boa na sua gest\u00e3o, consequentemente, deixando muitas brechas para a apari\u00e7\u00e3o de problemas. Sabemos que quando essas emerg\u00eancias surgem, s\u00f3 h\u00e1 tempo de propor uma solu\u00e7\u00e3o provis\u00f3ria e, ainda na hora, voc\u00ea tem que decidir quais atividades suas voc\u00ea deve adiar ou adiantar, ou pior, cancelar, para resolver o problema que apareceu do nada. Sem d\u00favida alguma, esse […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1277,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[38,57,55],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1276"}],"collection":[{"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1276"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1276\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1315,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1276\/revisions\/1315"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1277"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1276"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1276"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}