Um dos grandes desafios dos gestores \u00e9 conseguir que sua equipe tenha 100% de produtividade em suas atividades e tarefas, contribuindo positivamente com o desenvolvimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Atualmente o RH \u00e9 uma pe\u00e7a muito importante para a prosperidade de um neg\u00f3cio. Segundo mat\u00e9ria da Harvard Business, grandes companhias que investem em seu RH t\u00eam, em m\u00e9dia, um desempenho de 51% superior \u00e0 concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Infelizmente, por\u00e9m, existem algumas atitudes na gest\u00e3o dos colaboradores que devem ser evitadas a fim de n\u00e3o causar preju\u00edzos.<\/p>\n\n\n\n
Falaremos dessas atitudes a seguir:<\/p>\n\n\n\n
Quando falamos de gest\u00e3o de colaboradores, \u00e9 normal pensarmos naquele l\u00edder distribuidor de ordens, que deixa o clima tenso cada vez que entra na sala e \u00e9 alvo de muitas reclama\u00e7\u00f5es e antipatia quando se retira.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 normal, porque muitos de n\u00f3s crescemos com essa imagem do \u201cchefe tirano\u201d sendo retratado em s\u00e9ries de televis\u00e3o, filmes e outras obras, sendo um recurso bastante utilizado para separar e distinguir claramente personagens. <\/p>\n\n\n\n
Por\u00e9m, n\u00e3o estamos em uma s\u00e9rie de TV e nem em um filme, e ser o gestor tirano, acaba por deixar seus colaboradores com certa inimizade com voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n
Lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de intimida\u00e7\u00e3o ou ass\u00e9dio moral e \u00e9, de longe, a pior forma de liderar. Um ambiente gerenciado por um tirano, baseado em medo e animosidade, dificilmente se desenvolver\u00e1 e ser\u00e1 produtivo, al\u00e9m de deixar os colaboradores receosos de dar novas ideias ou apontar algum erro que esteja atrasando a empresa.<\/p>\n\n\n\n
Sem falar que esse tipo de gest\u00e3o n\u00e3o fica escondida e em segredo. As pessoas de fora ouvir\u00e3o sobre o estilo de gest\u00e3o e ser\u00e1 cada vez mais dif\u00edcil conseguir colaboradores de qualidade e talentosos. Ningu\u00e9m quer trabalhar com um tirano. <\/p>\n\n\n\n
Liderar uma equipe exige uma boa comunica\u00e7\u00e3o. \u00c9 crucial deixar bem claro todas as metas individuais e coletivas da equipe e dar um jeito de expor todos os projetos, para que todos entrem no mesmo fluxo de trabalho e com os mesmos objetivos em mente. <\/p>\n\n\n\n
Sem um di\u00e1logo adequado ou pelo menos ferramentas de gest\u00e3o que evidenciam as atividades e objetivos da equipe, \u00e9 inevit\u00e1vel que cres\u00e7a o n\u00famero de conflitos, erros operacionais e o desperd\u00edcio de materiais.<\/p>\n\n\n\n
Existem diversos softwares no mercado para ajud\u00e1-lo na comunica\u00e7\u00e3o entre todos os membros da sua empresa. S\u00e3o programas de an\u00e1lise de desempenho que monitoram e mensuram o resultado de cada projeto, al\u00e9m de definir as tarefas e expor as atividades de cada um.<\/p>\n\n\n\n
Esse tipo de programa certamente vai otimizar sua comunica\u00e7\u00e3o e o desenvolvimentos da sua empresa. <\/p>\n\n\n\n
Manter os colaboradores desqualificados para a realiza\u00e7\u00e3o das suas respectivas tarefas, \u00e9 completamente prejudicial ao desenvolvimento da empresa, nem precisamos nos alongar no assunto para que isso fique bem claro.<\/p>\n\n\n\n
As empresas brasileiras investem cerca de 22hrs por ano no treinamento dos seus trabalhadores. Isso ainda est\u00e1 muito abaixo da m\u00e9dia dos pa\u00edses norte-americanos. <\/p>\n\n\n\n
Sem um treinamento decente os colaboradores demoram mais tempo para realizar as tarefas, por vezes tornando-se at\u00e9 incapazes de realiz\u00e1-las, e atendem de forma ineficaz e insatisfat\u00f3ria o cliente final. <\/p>\n\n\n\n
Primeiro de tudo, antes de fazer um cronograma de treinamentos, voc\u00ea deve fazer uma avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e averiguar as habilidades e conhecimentos de seus colaboradores. Depois disso \u00e9 poss\u00edvel fazer o cronograma, priorizando o treino de habilidades que faltam na sua equipe.<\/p>\n\n\n\n
Existem v\u00e1rios tipos de treinamentos, cada um com um objetivo espec\u00edfico. Objetivo de melhorar o ambiente de trabalho; aumentar a produtividade de um setor; reduzir os n\u00edveis de acidente e absente\u00edsmo; apresentar um novo equipamento, estrat\u00e9gia ou m\u00e9todo de trabalho; a\u00e7\u00f5es de reciclagem para equipes espec\u00edficas; entre outras metas. <\/p>\n\n\n\n
Fazer com que essas capacita\u00e7\u00f5es se tornem uma coisa recorrente no ambiente de trabalho, leva o colaborador a compreender a filosofia, os valores, as pol\u00edticas e a miss\u00e3o da empresa, fazendo com que eles exer\u00e7am suas tarefas com m\u00e1xima qualidade e visando o mesmo objetivo geral da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Esse problema se d\u00e1 por conta de dois fatores, ambos podendo ser evitados com uma simples mudan\u00e7a de atitude do gestor. <\/p>\n\n\n\n
A primeira \u00e9 a falta de confian\u00e7a do gestor nos seus colaboradores. Sem a confian\u00e7a, o l\u00edder acaba intervindo em projetos que poderiam ser f\u00e1cil e rapidamente resolvidos por seus colaboradores sozinhos. Essas interven\u00e7\u00f5es interferem no processo criativo dos trabalhador e estagna o servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n
Os colaboradores precisam sentir que seu chefe confia neles e sabe que pode contar com eles. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 comum tamb\u00e9m que o chefe acabe por assumir grande parte das tarefas de seus colaboradores simplesmente por achar que ele pr\u00f3prio faria melhor, o que, al\u00e9m de consumir uma quantidade imensur\u00e1vel de tempo e colocar uma grande sobrecarga em seus ombros, pode fazer com que todos os colaboradores acabem ficando indispostos e sem motiva\u00e7\u00e3o para fazer qualquer outra atividade.<\/p>\n\n\n\n
A segunda situa\u00e7\u00e3o \u00e9 puramente por falta de organiza\u00e7\u00e3o por parte do gestor. Existem projetos que realmente precisam do aval do l\u00edder, mas ficam inativos porque a demanda se perdeu na caixa de entrada do e-mail, ou simplesmente o gestor priorizou outras atividades e se esqueceu de uma em espec\u00edfico. Acontece!<\/p>\n\n\n\n
Para isso, novamente recomendamos algum software de gest\u00e3o. Com essas ferramentas todos os trabalhos realizados e ainda por fazer ficam expostos, o que torna quase imposs\u00edvel voc\u00ea se perder em meio a tantas demandas. <\/p>\n\n\n\n
Quando se trata de gest\u00e3o de colaboradores, a defini\u00e7\u00e3o de metas \u00e9 fundamental para o desenvolvimento individual do trabalhador e de toda a equipe como um todo. <\/p>\n\n\n\n
Por\u00e9m, muitos gestores ainda n\u00e3o sabem como elaborar metas que estimulem seus colaboradores, deixando diversos aspectos important\u00edssimos de lado, arruinando a motiva\u00e7\u00e3o dos colegas de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Definir uma meta pode parecer uma tarefa simples, mas muitos gestores t\u00eam dificuldades nesse quesito e ficam sem dados objetivos para mensurar os resultados. <\/p>\n\n\n\n
Para estabelecer uma boa meta, antes deve:<\/p>\n\n\n\n
Depois de definir uma meta, compartilhe com o resto da equipe e sempre os lembre desse objetivo final. Assim realmente vai motivar sua equipe.<\/p>\n\n\n\n
Esse infelizmente \u00e9 o problema de v\u00e1rias empresas, tanto grandes quanto pequenas. Muitos gestores t\u00eam problemas em oferecer um feedback apropriado para os seus colaboradores, seja por falta de aptid\u00e3o ou interesse. <\/p>\n\n\n\n
Fazer isso \u00e9 um grande erro, pois assim os colaboradores ficam sem saber quais s\u00e3o os pontos em que poderiam melhorar e se sentem sem reconhecimentos pelas atividades que fazem perfeitamente. Al\u00e9m disso, o pr\u00f3prio gestor fica com a imagem de quem n\u00e3o se importa com o resto da sua equipe e os resultados da mesma. <\/p>\n\n\n\n
Para dar um bom feedback, ajuda se voc\u00ea planejar tudo o que dir\u00e1. Quando for falar com o colaborador seja claro nas informa\u00e7\u00f5es, equilibre as cr\u00edticas e elogios e esteja disposto a ouvir o que o funcion\u00e1rio tem a dizer tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n
Esse \u00faltimo ponto \u00e9 muito importante. Um bom gestor deve estar sempre atento \u00e0s necessidades de sua equipe. Mas para isso, \u00e9 necess\u00e1rio perguntar a eles o que eles precisam e se t\u00eam algum aspecto do ambiente de trabalho que eles acham que precisa ser melhorado. As necessidades da equipe podem ser diversas, desde um espa\u00e7o f\u00edsico maior, um software mais atualizado, um computador mais r\u00e1pido, etc.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o seja arrogante em pensar que todos os equipamentos que voc\u00ea oferece s\u00e3o \u00fateis e eficazes para os colaboradores, lembre-se que a melhor pessoa para identificar uma defici\u00eancia em uma atividade \u00e9 a pessoa que faz o servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n
Um bom colaborador, de qualquer institui\u00e7\u00e3o, quer que seu trabalho e esfor\u00e7o seja recompensado! N\u00e3o estamos falando apenas de uma aumento de sal\u00e1rio ou qualquer coisa relacionada ao financeiro, mas sim de pr\u00eamios diferenciados oferecidos para os melhores trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n
Quando isso n\u00e3o acontece, \u00e9 prov\u00e1vel que os profissionais fiquem desestimulados, querendo at\u00e9 mesmo buscar outro lugar para trabalhar.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o deixe de criar um processo de recompensas, nem que seja uma caixa de bombons no come\u00e7o de todo m\u00eas para o colaborador de maior destaque do m\u00eas anterior! Todo mundo gosta de ter seu esfor\u00e7o reconhecido!<\/p>\n\n\n\n
Neste texto falamos de algumas atitudes que definitivamente n\u00e3o devem ser tomadas na gest\u00e3o de colaboradores e algumas dicas de como evit\u00e1-las. Se gostou deste artigo fique a vontade para assinar nossa newsletter e receber mais conte\u00fados como este. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Um dos grandes desafios dos gestores \u00e9 conseguir que sua equipe tenha 100% de produtividade em suas atividades e tarefas, contribuindo positivamente com o desenvolvimento da empresa. Atualmente o RH \u00e9 uma pe\u00e7a muito importante para a prosperidade de um neg\u00f3cio. Segundo mat\u00e9ria da Harvard Business, grandes companhias que investem em seu RH t\u00eam, em m\u00e9dia, um desempenho de 51% superior \u00e0 concorr\u00eancia. Infelizmente, por\u00e9m, existem algumas atitudes na gest\u00e3o dos colaboradores que devem ser evitadas a fim de n\u00e3o causar preju\u00edzos. Falaremos dessas atitudes a seguir: Criar o clima errado Quando falamos de gest\u00e3o de colaboradores, \u00e9 normal pensarmos naquele l\u00edder distribuidor de ordens, que deixa o clima tenso cada vez que entra na sala e \u00e9 alvo de muitas reclama\u00e7\u00f5es e antipatia quando se retira. \u00c9 normal, porque muitos de n\u00f3s crescemos com essa imagem do \u201cchefe tirano\u201d sendo retratado em s\u00e9ries de televis\u00e3o, filmes e outras obras, sendo um recurso bastante utilizado para separar e distinguir claramente personagens. Por\u00e9m, n\u00e3o estamos em uma s\u00e9rie de TV e nem em um filme, e ser o gestor tirano, acaba por deixar seus colaboradores com certa inimizade com voc\u00ea. Lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de intimida\u00e7\u00e3o ou ass\u00e9dio moral e \u00e9, de longe, a pior forma de liderar. Um ambiente gerenciado por um tirano, baseado em medo e animosidade, dificilmente se desenvolver\u00e1 e ser\u00e1 produtivo, al\u00e9m de deixar os colaboradores receosos de dar novas ideias ou apontar algum erro que esteja atrasando a empresa. Sem falar que esse tipo de gest\u00e3o […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1264,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[38,57],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1256"}],"collection":[{"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1256"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1256\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1313,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1256\/revisions\/1313"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1264"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1256"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/morhena.com.br\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1256"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}